6月28日，中建四局党委常委、副总经理、总工程师黄晨光赴贵州中建科研院召开零碳园区改造项目推进会。

　　黄晨光听取了相关汇报后，针对园区改造项目下一步工作，提出四点要求：

　　一是完善项目管理体系。采取项目管理模式，完善业主、代建及总包的管理体系，明确相关参建单位各方的责、权、利，组建优秀的项目管理团队，确保项目推进。

　　二是优化项目决策机制。建立高效的项目决策机制，确保决策程序合理、决策效率高效，充分保障招采、材料定样封样等相关工作推进。

　　三是加强项目现场管理。统筹策划项目资源配置，严格做好进度、质量、安全等工作保障，完善各项工作实施计划，做好费用核算和分部分项工程工序穿插，充分考虑运维需求，做好运维平台打造。

　　四是建立项目汇报机制。做好定期汇报工作，对项目进度及计划定期向局总部汇报，并持续细化项目目标成本，梳理各专项具体成本组成，确保项目有序推进。

　　科研院党委书记、太阳城娱乐朱焰煌就上半年工作及下半年工作安排，围绕科技及经济指标情况、太阳城娱乐、“深改”等重点工作推进情况进行了详细汇报。

　　各相关单位和部门对零碳园区项目进展情况分板块进行了进度汇报。

　　院纪委书记、副太阳城娱乐、总工程师帅海乐汇报了中建集团土木工程材料重点实验室近期工作情况，院研发中心副主任（主持工作）李洋作了绿色建材与智能检测研究工作进展情况汇报。期间，还实地调研了科研院零碳园区项目现场和绿色建材生产线基地。

　　局科技与设计管理部执行总经理李清平，科研院在家领导班子及一公司、城市发展公司等相关参建单位负责人加会议。